Rantai Pasok
Sorotan terbaru dari Tag # Rantai Pasok
Ekonomi
Ekonomi
KIP Pastikan Kesiapan Rantai Pasok Baja Dukung Program Hilirisasi Krakatau Steel Group
Jakarta, katakabar.com - Seiring dengan keberhasilan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk/Krakatau Steel Group perkuat fundamental perusahaan melalui proses restrukturisasi keuangan, Krakatau Bandar Samudera (KBS)/Krakatau International Port (KIP) sebagai anak perusahaan dari Krakatau Steel Group mengambil peran strategis memastikan kesiapan rantai pasok industri baja nasional. Peran ini menjadi krusial dalam mendukung implementasi program hilirisasi Krakatau Steel Group yang terintegrasi dari hulu hingga hilir, sejalan dengan arah transformasi perusahaan melalui inisiatif KRAS Reborn yang menitikberatkan pada penguatan fondasi bisnis dan peningkatan daya saing. Penguatan fundamental perusahaan tersebut menjadi momentum penting bagi Krakatau Steel Group untuk mendorong peningkatan kinerja operasional secara menyeluruh. Dalam kerangka KRAS Reborn, kesiapan infrastruktur logistik dan kepelabuhanan menjadi salah satu pilar utama dalam memastikan keberlanjutan proses produksi dan distribusi baja nasional, sekaligus mendukung terciptanya ekosistem industri yang lebih efisien, terintegrasi, dan berkelanjutan. Noor Fuad, Direktur Utama PT KBS meyatakan, sebagai pengelola infrastruktur kepelabuhanan dalam ekosistem Krakatau Steel Group, KIP memegang peran vital memastikan dan mendukung penuh kelancaran arus bahan baku dari sisi kepelabuhan & logistik atas rencana hilirisasi baja. Selain itu, kata Noor, KIP juga berfungsi sebagai simpul utama yang menghubungkan sumber daya bahan baku dengan fasilitas produksi serta jalur distribusi ke pasar domestik maupun internasional”. Melalui penguatan kapasitas dermaga dan sistem logistik yang terintegrasi, ucapnya, KIP terus mendorong peningkatan efisiensi operasional, baik dari sisi waktu distribusi maupun biaya logistik. Kesiapan ini menjadi fondasi penting mendukung peningkatan kapasitas produksi Krakatau Steel, termasuk optimalisasi fasilitas Hot Strip Mill (HSM) yang ditargetkan mencapai 120.000 ton per bulan. Hilirisasi Iron Sand untuk Carbon Steel Slab & Billet Indonesia memiliki potensi besar dalam pengembangan iron sand sebagai bahan baku industri baja, dengan total cadangan mencapai sekitar 941 juta ton. Konsentrasi terbesar berada di Pulau Jawa dengan estimasi sekitar 399 juta ton, yang memberikan keuntungan geografis bagi Krakatau Steel dalam mendekatkan sumber bahan baku dengan fasilitas produksi. Guna mendukung pemanfaatan potensi tersebut, peran KBS menjadi penting dalam memastikan kelancaran model transportasi iron sand dari lokasi sumber menuju fasilitas produksi. Infrastruktur dermaga yang memadai memungkinkan proses logistik berjalan lebih efisien, sehingga hilirisasi iron sand menjadi produk carbon steel slab dan billet dapat dilakukan secara optimal. Selain iron sand, Indonesia juga memiliki keunggulan dalam sumber daya nikel dengan cadangan mencapai sekitar 42 persen dari total cadangan dunia atau setara dengan sekitar 5,3 miliar ton. Sebaran cadangan yang berada di wilayah Sulawesi dan Maluku Utara membutuhkan dukungan logistik yang kuat agar distribusi bahan baku dapat berjalan dengan lancar. Dalam hal ini, Krakatau Bandar Samudera berperan dalam memastikan konektivitas logistik antar wilayah tetap terjaga. Infrastruktur dermaga yang terintegrasi memungkinkan distribusi nikel dilakukan secara lebih efisien, tepat waktu dan sekaligus mendukung pengembangan produk stainless steel melalui proses hilirisasi yang berkelanjutan. Sinergi Dukung Transformasi Krakatau Steel Group Peran KIP dalam penguatan sistem kepelabuhanan dan logistik merupakan bagian dari sinergi antar entitas dalam Krakatau Steel Group. Dukungan ini memastikan bahwa setiap peningkatan kapasitas produksi di sisi hulu diiringi dengan kesiapan distribusi di sisi hilir. Melalui pendekatan yang terintegrasi, Krakatau Steel Group berupaya menciptakan ekosistem industri baja yang efisien, adaptif, dan mampu menjawab kebutuhan pasar nasional maupun global. Kesiapan rantai pasok yang didukung oleh infrastruktur dermaga menjadi salah satu pilar utama dalam mendorong keberhasilan program hilirisasi. Ke depan, Krakatau Steel Group optimistis bahwa penguatan peran Krakatau Bandar Samudera dalam sistem logistik akan semakin mempercepat implementasi program hilirisasi. Dengan rantai pasok yang semakin andal dan terintegrasi, Perseroan diharapkan mampu meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat kemandirian industri, serta meningkatkan daya saing Indonesia dalam industri baja global. Dr. Akbar Djohan, Direktur Utama PT Krakatau Steel (Persero) Tbk/Krakatau Steel Group, menyatakan di balik kokohnya setiap lembar baja yang kami tempuh, terdapat denyut nadi logistik yang tak pernah terhenti. KIP bukan sekadar anak usaha; KIP adalah perpanjangan tangan kami dalam menyentuh cakrawala. "Sinergi ini adalah sebuah simfoni antara kekuatan industri dan ketangkasan maritim, di mana setiap arus yang mengalir di dermaga adalah napas yang menghidupkan visi besar Krakatau Steel Group untuk kedaulatan industri nasional," katanya. Sehubungan visi masa depan yang berkelanjutan, Dr. Akbar Djohan yang juga menjabat sebagai Chairman IISIA dan ALFI/ILFA, menegaskan kembali kita tidak hanya sedang menulis laporan tahunan, kita sedang mengukir jejak sejarah di atas hamparan biru laut Cilegon. Inovasi yang diusung oleh KIP adalah manifestasi dari filosofi kami yaitu tumbuh dengan kearifan, bergerak dengan teknologi. "Dukungan Krakatau Steel Group terhadap kemandirian logistik KIP adalah janji kami kepada generasi mendatang, bahwa industri nasional akan terus berlayar menuju ufuk keberhasilan dengan layar yang terkembang dan tekad yang sekeras baja," jelasnya. Menurut Dr. Akbar Djohan, peta jalan transformasi yang dijalankan Krakatau Steel Group saat ini selaras dengan Asta Cita Presiden RI, H Prabowo Subianto. Fokus utama Krakatau Steel Group adalah mendukung akselerasi industrialisasi dan memperkokoh ketahanan ekonomi nasional melalui penguatan sektor baja sebagai fondasi utama pembangunan.
Nasional
Nasional
Holding PTPN Dorong Digitalisasi Rantai Pasok, PalmCo Integrasikan Logistik Lewat PalmGO dan Palmstok
Jakarta, katakabar.com - Holding Perkebunan Nusantara PTPN III (Persero) melalui Subholding PTPN IV PalmCo terus memperkuat transformasi digital di seluruh rantai pasok bisnisnya dengan memperkenalkan dua sistem digital untuk mendukung pengelolaan logistik dan pergudangan, yakni PalmGO dan Palmstock. Kedua sistem tersebut dirancang untuk mengintegrasikan pemantauan armada, pengiriman komoditas, serta pengelolaan persediaan barang dalam satu platform berbasis data. Direktur Utama PTPN IV PalmCo Jatmiko K. Santosa dalam pembukanya menyampaikan bahwa digitalisasi yang dilakukan PalmCo diarahkan pada integrasi sistem dan data, bukan sekadar menambah jumlah aplikasi. Menurutnya, tantangan utama transformasi digital adalah memastikan seluruh proses bisnis terhubung dalam satu ekosistem yang efisien dan mudah diawasi. “Ke depan, PalmCo tidak membutuhkan banyak aplikasi, tetapi membutuhkan sistem yang saling terintegrasi dan digunakan secara berkelanjutan. PalmGO dan Palmstock kami arahkan menjadi fondasi pengelolaan logistik dan stok yang berbasis data, transparan, dan mengurangi praktik pencatatan ganda,” ujar Jatmiko. Ia menambahkan, integrasi data yang kuat akan mempercepat pengambilan keputusan dan mengurangi ketergantungan pada proses manual, khususnya di sektor logistik yang bergerak setiap waktu dan melibatkan banyak unit kerja. Dari sisi skala bisnis, Direktur Strategy & Sustainability PTPN IV PalmCo, Ugun Untaryo, menjelaskan kebutuhan digitalisasi logistik dan stok menjadi keniscayaan mengingat besarnya nilai yang dikelola perusahaan setiap hari. “Setiap hari PalmCo mengelola pengangkutan sekitar 13.000 ton komoditas menggunakan kurang lebih 900 unit truk. Jika diakumulasikan, nilai barang yang bergerak mencapai sekitar Rp140 miliar per hari atau setara Rp40 triliun per tahun. Di sisi lain, stok yang kami kelola di 248 gudang tersebar di berbagai wilayah juga bernilai sangat besar,” jelas Ugun. Menurutnya, tanpa sistem digital yang terintegrasi, pengawasan logistik dan persediaan akan sangat bergantung pada proses manual dan berisiko menimbulkan inefisiensi, penyusutan, hingga lemahnya akuntabilitas. “Melalui PalmGO dan Palmstock, seluruh proses mulai dari perencanaan, pencatatan, monitoring, evaluasi, hingga penyusunan proyeksi dapat dilakukan secara real-time dan lebih akurat. Ini penting untuk menekan potensi kehilangan, mengurangi susut, sekaligus memperkuat tata kelola berbasis data,” tuturnya. Sementara, Direktur SDM dan TI PTPN IV PalmCo Suhendri menekankan bahwa PalmGO dan Palmstock tidak hanya berfungsi sebagai sistem teknologi, tetapi juga menjadi instrumen perubahan cara kerja dan budaya operasional di seluruh lini perusahaan. “PalmGO dirancang untuk mengelola dan mengoptimalkan seluruh proses logistik, mulai dari perencanaan rute, pengelolaan armada, hingga pelacakan pengiriman secara real-time. Sementara Palmstock memastikan pengelolaan persediaan barang dan gudang berjalan terintegrasi, akurat, dan terhubung dengan sistem SAP,” ujar Suhendri. Ia menambahkan, kedua sistem ini mendorong peralihan dari proses manual yang terfragmentasi menuju pola kerja yang terintegrasi dan berbasis data, hingga ke level operasional paling bawah. “Kami ingin memastikan tidak ada lagi penumpukan stok yang tidak perlu, kekurangan material yang menghambat operasional, maupun pencatatan berulang. PalmGO dan Palmstock membantu menciptakan efisiensi biaya, meningkatkan transparansi, dan memperkuat daya saing perusahaan,” jelasnya. Melalui implementasi PalmGO dan Palmstock, Holding Perkebunan Nusantara PTPN III (Persero) menargetkan efisiensi biaya logistik dan penyimpanan secara signifikan, sekaligus meningkatkan keandalan rantai pasok komoditas sawit, teh, dan karet. Digitalisasi ini menjadi bagian dari langkah strategis Holding dalam membangun operasional yang lebih efisien, berkelanjutan, dan siap menghadapi tantangan industri ke depan.
Default
Default
Jimmy Gunawan: Zaman Keemasan FDI ASEAN dan Restrukturisasi Rantai Pasok Global China Plus N
Jakarta, katakabar.com - Mantan CIO Temasek ini menunjukkan meskipun tarif "Hari Pembebasan" (Liberation Day tariffs) membawa guncangan sementara, ketahanan pasar Asia yang "kebal terhadap virus proteksionisme" sedang mendefinisikan ulang logika alokasi modal tahun 2026. Saat Wall Street masih mencerna berita utama geopolitik yang penuh gejolak tahun ini, logika dasar arus modal global telah mengalami perubahan yang tidak dapat dibalikkan. Pakar strategi keuangan senior dan mantan Chief Investment Officer Temasek Holdings, Jimmy Gunawan, dalam tinjauan pasar tahunan terbarunya menunjukkan tahun 2025 bukanlah akhir dari globalisasi seperti yang diprediksi oleh para pesimis, melainkan sebuah "Reglobalisasi berbasis Efisiensi" (Reglobalization based on Efficiency). Jimmy Gunawan berpendapat pelaku pasar terlalu fokus pada kebisingan jangka pendek dari kebijakan tarif AS, dan mengabaikan lompatan struktural yang sedang dialami Asia khususnya ASEAN. Ia mendefinisikan fenomena ini sebagai manifestasi utama dari "Stratifikasi Likuiditas" (Liquidity Stratification): modal tidak lagi mengejar pertumbuhan secara membabi buta, melainkan mengalir ke pasar-pasar yang memiliki "antibodi geopolitik". "Kebal Terhadap Virus Proteksionisme": Zaman Keemasan FDI ASEAN Analisis Jimmy Gunawan terutama berfokus pada data makro tahun 2025 yang mengesankan. Meskipun pada awal tahun pasar secara umum khawatir "Virus Proteksionisme" akan menyebar ke seluruh dunia, data aktual menunjukkan bahwa ASEAN tidak hanya selamat, tetapi justru menyambut "Zaman Keemasan Investasi". "Hasil tahun 2025 jauh lebih baik dari yang diperkirakan siapa pun," tunjuk Jimmy Gunawan S.E., M.Fin. "Investasi Asing Langsung (FDI) di Singapura, Vietnam, dan Malaysia semuanya mencapai rekor tertinggi tahun ini. Ini adalah bukti paling kuat bahwa modal memberikan suaranya melalui tindakan nyata." Ia secara khusus mengutip data arus modal dari Korea Selatan sebagai bukti pendukung: FDI Korea ke Asia Tenggara telah berlipat ganda, melonjak dari US$5 miliar pada tahun 2017 menjadi lebih dari US$10,9 miliar saat ini. Dalam pandangan Jimmy Gunawan, pergeseran struktural modal lintas batas ini menandai bahwa ASEAN telah meningkat dari sekadar basis manufaktur menjadi tempat berlindung yang aman bagi modal global. Pergeseran Paradigma dari "China Plus One" ke "China Plus N" Argumen inti kedua Jimmy Gunawan berpusat pada evolusi strategi rantai pasok. Ia menunjukkan bahwa Perusahaan Multinasional (MNC) telah meninggalkan strategi sederhana "China Plus One" dan beralih sepenuhnya merangkul model "China Plus N" yang lebih tangguh. Menanggapi "tarif Hari Pembebasan" AS yang menjadi sorotan di tahun 2025 serta gesekan perdagangan yang dipicunya, Jimmy Gunawan menekankan bahwa meskipun sebanyak 66 persen perusahaan AS memandang ketegangan AS-Tiongkok sebagai tantangan utama, ketidakpastian ini justru mempercepat restrukturisasi diversifikasi rantai pasok. Ia menganalisis: "Perusahaan tidak lagi berpindah hanya untuk memangkas biaya, tetapi untuk bertahan hidup dengan membangun 'redundansi multi-titik'. Inilah sebabnya kita melihat lonjakan permintaan properti logistik di Vietnam dan Indonesia hingga hampir 20% hanya dalam beberapa tahun." Jimmy Gunawan memperingatkan bahwa portofolio investasi yang gagal beradaptasi dengan kenormalan baru "de-risking" ini akan menghadapi risiko koreksi valuasi yang besar pada tahun 2026. Momen "DeepSeek" Teknologi & Dividen Digital Terakhir, Jimmy Gunawan menatap ke depan pada transformasi produktivitas yang didorong oleh teknologi. Ia percaya bahwa perusahaan teknologi Tiongkok dan Asia sedang mengalami "Momen DeepSeek" (DeepSeek moments), di mana efek limpahan teknologi ini akan semakin memberdayakan ekonomi digital Asia Tenggara. Seiring dengan langkah negara-negara seperti Malaysia yang meningkatkan investasi dalam semikonduktor dan transformasi digital pada anggaran 2026, Jimmy Gunawan memprediksi bahwa efek limpahan FDI akan beralih dari pembangunan infrastruktur ke manufaktur teknologi tinggi dan layanan digital. "Kita sedang menyaksikan perpaduan sempurna antara 'hard tech' dan 'soft landing'," ujarnya. Meskipun ekonomi utama global masih menghadapi tekanan Dominasi Fiskal (Fiscal Dominance), pasar negara berkembang di Asia, dengan disiplin fiskal yang kuat dan bonus demografi, sedang menjadi sumber "Alpha" yang tak tergantikan dalam alokasi aset global. Temukan Kepastian dalam Divergensi Menghadapi tahun 2026 yang akan datang, Jimmy Gunawan, menegaskan kembali filosofi investasinya yang konsisten: di tengah pasar yang penuh kebisingan, hanya data dan rasionalitas yang merupakan kompas abadi. "Proteksionisme mungkin bisa membangun tembok tinggi, tetapi modal akan selalu menemukan tanah paling subur di antara celah-celahnya," pungkasnya. Bagi investor institusional, tugas saat ini bukanlah memprediksi tarif pajak berikutnya, melainkan melalui strategi "Makro-prudensial" (Macro-prudential), mengambil langkah lebih awal untuk menempatkan diri pada titik-titik kunci yang sedang membentuk ulang peta perdagangan dunia.